2011年，广州APP开发公司定下了“先外包，再做自主项目”的方案，一年曩昔，初步解决“钱、团队、资源”三方面的疑问后，他们觉得机遇现已老练，是时分做个人的项目了。
既定战略：外包之后，转型自主项目“在面临商场的时分，一切的公司都没啥安全感——广州APP开发外包公司愈加显着。”在广州APP开发公司随手APP看来，外包跟商场的联络实在太严密，“靠他人吃饭”并不安全。
急迫与不安，都来自于商场。尽管外包“做一笔就有一笔的收入”，但广州APP开发公司随手APP以为，靠技能做外包，跟着技能老练，赢利会逐渐降低。
因而，在上一年1月，在他看来，APP商场的赢利下滑是大趋势，技能的老练，还能够致使整个app开发商场的革新：“总有一天，这会变成一个DIY的东西，每个人都可以个人做。除非你走100%定制的道路，不然底子活不下去！”就和合伙人定下了发展方向：做个人的项目。不过，因为公司草创，在资金、人力方面并不完善。不能直接开发自主项目的砹点，与大多数创业公司相同，挑选了外包。
接外包，“用技能换宣扬”
“在接外包的时分，咱们尽量争夺赢利较高的大项目，哪怕对方的技能需求比拟高。打个比如，咱们一个月做一个项目，我们都很轻松，赚的钱也比拟适宜；另一种状况，我一个月接5个小项目，我们累死累活，到月底却发觉出入根本平衡。”
而赢利、技能含量高的项目，一般来自于比拟闻名的大型公司，拿下这类大公司的单子，不光能给公司带来经济效应，更能晋升品牌闻名度，为今后接单带来便当。
在他看来，APP开发商场的赢利下滑是大趋势，技能的老练，还能够致使整个app开发商场的革新：“总有一天，这会变成一个DIY的东西，每个人都可以个人做。除非你走100%定制的道路，不然底子活不下去！”
